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        人力与薪酬

        一、 人力资源管理的定义

        人力资源管理(Human Resource Management,简称HRM,运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标?蒲У娜肆ψ试垂芾砟芨笠荡戳己玫木眯в。

         

        二、企业人力资源管理关注的问题
        企业成长快速,变化大,对关键人才的依赖性也比较大。但很少会有专门的人力资源部,大多是设在财务部或者与办公室、行政部门合在一起的,在人事管理灵活机动、人力资源管理有限、员工的流动性非常大情况下,如何有条不紊、快速、顺畅的管理员工,从日常重复性的复杂琐碎事务工作中走出来,把更多精力放在关注人力资源战略规划,凝聚员工与企业战略目标统一方面,为企业领导提供实时人力资源信息的决策支持,一直是中小企业管理者的十分关注的问题。

         

        (一)企业领导关注:
        1
        、企业目前业务运转需要哪些人力资源支持?
        2
        、企业快速发展,现有的人力资源是否支持企业发展规划目标?
        3
        、如何考核和激励员工,让员工努力完成任务目标?
        4
        、哪些人是企业核心人才,如何留住这些人才?
        5
        、如何严格、规范、流程化人力资源管理制度政策?

         

        (二)企业人力资源主管关注:
        1
        、每天繁杂的事务性工作,如何进行人力资源管理,支持企业战略目标?
        2
        、目前人力资源储备如何更好的支持企业战略目标?
        3
        、如何既制度化,又人性化管理执行人力资源政策?
        4
        、如何及时招聘到合适的人才?
        5
        、如何及时、准确的计算考勤数据发放工资和统计各种人力资源数据指标?
        6
        、如何提升员工适应企业发展和业务岗位要求的能力?

         

        (三)企业业务部门和员工关注:
        1
        、人力资源部什么时候能招聘到需要的理想人?
        2
        、如何让新进员工快速适应部门和岗位要求?
        3
        、努力工作和充电学习,企业领导们能知道吗、能升职加薪吗?
        4
        、拼命工作不给培训机会,如何能跟上企业的发展,自己未来的发展谁能了解和帮助?

         

        三、企业人力资源的两个基本管理面
        1、企业人员管理
        无论企业的人力资源管理发展到什么程度,都一定是建立在基本的人员信息管理基础上的。所以人力资源部门首要工作就是建立高效合理的人员信息管理系统,包括档案信息要素(如姓名、学历、级别、入职时间等)、编号规则、档案管理规定等。有条件的企业应使用数据库进行人员信息管理。

        2、 企业岗位管理
        这是很多企业的人力资源部门容易忽视的部分。如同建立人员管理档案一样,企业应建立岗位管理档案及相关体系,也就是我们通常说的岗位说明书体系。一般来说,企业都会有自己的组织结构,对各个基本管理单元的主要职责及相互间的隶属关系进行明确说明,而在此之下,还有必要进一步细分,对最小的工作单元——岗位——进行明确说明,包括岗位的隶属、性质、设置该岗位的目的、主要职责、任职资格等要素,并编制相应的岗位编号规则、岗位管理规定(什么时候增加、撤消、变更岗位,及此时应遵循的流程及相关手续)等制度。

         

        四、薪酬管理

        薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略服从于企业发展战略。

         

        五、我们的服务内容

        1、人力资源规划

        2、职能与职责分析

        3、绩效指标设计与运用

        4、薪酬体系设计

        5、激励和约束机制设计

        6、招聘合适人才

        顾邦能协助企业管理及结合人力资源和发展策略,有效地提升企业业绩和效益。并协助企业设计具弹性及鼓励性的薪酬体系,增强员工的工作能力和归属感。

         

        六、顾邦业务内容

        顾邦提供一战式的企业服务,业务内容有:中国公司注册,香港公司注册,海外公司注册,知识产权注册,书号刊号申请,专项牌照注册;企业后续服务,国际账户开设,外国人工作签证申请,进出口权申请,财务税务管理;企业网站建设,企业风险管理,市场营销策划,企业服务外包,人力资源管理,中港律师公证,货物运输,代客采购,投资移民服务,外国留学服务等企业发展过程中各种文件办理服务。

         

        七、顾邦服务商优势

        1、信誉优势,迈斯达专致服务15年, 2万家客户是我们信誉的最好见证。

        2、全天候服务,24小时服务优势。

        3、专业服务团队优势。成员有海外经济学家,企业管理层,专业律师,税务师,组成企业一站式服务平台。

        4、方便快捷,时间是我们的优势,为客户争取每分每秒。

        5、海外资源优势,及时吸收海外信息,结合内地资讯,对全球经济信息作出及时反应。

        6、跨行业,一站式优势。找到迈斯达,找到了帮手;你们的成功,有我们来见证。

         

        八、若有任何疑问可与“顾邦企业”联系

        致:诸位说明内容浏览者,若在浏览过程中,有任何疑问,欢迎与服务商作出联系。我司根据相关部门,法律法规,对说明书相关项目,作了相应修改、更新,并对文字位置有所调整,特此告之,敬请留意。顾邦达在编写及整理本说明内容过程中,已尽最大努力确保内容的准确性,若有错漏,顾邦达不承担任何责任。若有进一步查询,此外,诸位还可通过迈斯达公司网站及时了解最新服务动态,以及下载需要的说明内容文档。

         

        九、联系顾邦

        顾邦服务团队联系方式

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